Часто начинающим предпринимателям бывает страшно в одиночку стартовать с бизнес-проектом, и они ищут помощника. Необходимо только оценить потенциального партнера по логичным и понятным критериям.

Родственники и друзья — табу

Кажется, что родные — лучшие компаньоны, ведь их знаешь как себя и полностью им доверяешь. Не повторяйте эту ошибку начинающих бизнесменов. Они не учитывают важный момент: между партнерами должна быть дистанция. А установить и соблюдать ее с родственниками и друзьями практически нереально.

Бизнес-компаньоны заключают договор. В нем расписывают функции каждого и ответственность за свою часть работы. Гарантом таких договоренностей как раз и является отсутствие близких отношений.

Согласитесь, как-то неловко «ставить на место» закадычного друга, если он вдруг перестает справляться или нарушает базовые принципы ведения совместного бизнеса. Начнете выяснять отношения — дружбе конец. 

Ищите лидеров.

Партнерство подразумевает равноценный вклад каждого из руководителей будущего проекта. А руководитель — априори лидер, локомотив, движущая сила бизнеса. Если у вашего компаньона не будет таких качеств, то вам придется вкалывать одному. Если не нужен безынициативный, ищите в партнеры человека с ярко выраженными лидерскими качествами.

Предпринимательская хватка

Когда ее нет — бизнес может буксовать или даже развалиться. Поэтому опыт и способности к предпринимательству станут плюсом для бизнес-партнера. Чтобы понять, насколько хорошо развиты эти качества, протестируйте компаньона парой деловых заданий.

Близость по духу и взглядам

Конечно, когда партнеры понимают друг друга с полуслова, — это идеальная картина. Но если у них мало общего — в жизненных принципах, философии и менталитете — бизнес-команды из них точно не выйдет.

И здесь есть тонкая грань между схожестью жизненных позиций и дружбой, не перейти которую помогает та самая необходимая дистанция, про которую мы говорили выше. Она укрепляет деловую дисциплину и ответственность, ведь совместный бизнес — это прежде всего про зарабатывание денег на основе общих интересов.

Финансовая дисциплина

Материальные риски — неотъемлемая часть любого бизнеса: нередко форс-мажоры влекут за собой убытки. В таких ситуациях кредиты или долги одного из компаньонов могут запросто разрушить совместный проект.

Первые заработанные деньги логично вложить в развитие, их «проедание» — прямой путь к банкротству. Поэтому помните железное правило: партнер с финансовыми проблемами камнем утянет ваш бизнес на дно.

Баланс «давать-брать»

Эта нехитрая психологическая практика поможет многое узнать о вашем будущем компаньоне — насколько он способен на самоотдачу и принятие компромиссных решений. Присмотритесь: готов ли он помочь не на словах, а на деле взять на себя не очень приятную часть работы. В совместном бизнесе вы будете постоянно искать компромисс между своими интересами и интересами партнера.